陕西法士特沃克齿轮有限公司

管理痛点：

材料种类规格复杂、编码不统一、一物多码，仓库现场收发存信息统计严重滞后且口径不一，数据不准、决策困难。财务业务两张皮，无法统一。手工编制计划困难、数据不准。车间生产订单限额领料、绩效考评存在问题。成本核算粗放、核算费时费力。

解决方案：

沃克计划主要根据法士特总装计划进行滚动预测，通过预测订单知道采购与生产。预测计划通过 MPS 和 MRP 生成采购、生产和委外数量与交期，计划员根据确认的计划直接下达至采购、生产和委外部门。

    建立以车间工序流转卡为核心的现场管理机制和质量管控机制，以机加工为主，管理的重点是车间现场的管理。车间工序流转卡作为车间在制品的身份证，流转卡打印出来后根据流转卡领料，生产过程根据流转卡报工， 记录每一道工序的工人加工情况、质量信息及设备炉号等信息，完成最后一道工序后经过质检入库，流转卡收回。流转卡全程跟踪车间在制品，随时了解车间在制品的工序情况及质量状况，同时形成质量跟踪链条。

    根据 MRP 形成生成订单通过工序计划形成每个车间加工指令，流转卡通过条码方式管理，实现车间便捷高效报工数据采集和质量数据采集。员工加工计件可轻松快捷准确获取，并自动形成 HR 计件工资。

    通过车间移动条码的使用，帮助沃克实现车间工序转移与ERP实时同步，做到实时一致，账实相符，能及时了解工序在制品库存。

全面采集生产的数据，按部门+完工产量+工时进行分摊，准确记录返修品与废品，精细核算出每种产品每张订单的成本。