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湖南银华生物科技有限公司
管理痛点:
一、业务为主,企业经营的所有动作都需要业务人员主导进行,包括签单、采购、生产配料等方面,需待业务人员确认好后才可进行。
二、生产工序较多且繁琐,不同包材、包装阶段的价格不同,需单独做计价。
三、接单生产的前提下,不同订单的包材、药剂配料不同,品名会随之发生变更,要区别之前其他订单品名进行生产。
四、生产形式多样,客户自行购买包材等材料时,未使用完毕的材料需用作该客户下次订单,此时成本核算要除去其成本。
五、生产加工存在委外情况,且需要管控委外加工进度,预防交付延期。
六、对保质期、产品批次要求较高,需要做到保质期管控及产品回查。
七、生产损耗不好把控,成本难以准确核算。
解决方案:
一、帮助客户解决了订单相应效率较低,处理订单不及时的问题。
二、减少了赠品等特殊存货占用原料成本的事情,且问题处理起来更加方便灵活。
三、帮助会计将既是客户又是供应商单位的往来账区分开,应收和应付互不影响,可独立查询。
四、帮助会计做好单项合同的成本精细化核算,解决了待用原料去除成本的难题。
五、有效将广州、岳阳两地的各个部门整合起来,内部数据流畅共享,做到一体化管理。
六、帮助老板实现按不同维度分析业务的需求,个性化寻找客户名单,对商业决策起到辅助作用。
七、对批次和保质期进行管理,仓库配货员再也不用参考客服手写且容易遗忘的单据备注去配货,避免账货不符带来的损失,也方便了企业自身做质量追踪。
客户案例 Customer Cases
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넶129 2021-08-26 -
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