湖南银华生物科技有限公司

管理痛点：

一、业务为主，企业经营的所有动作都需要业务人员主导进行，包括签单、采购、生产配料等方面，需待业务人员确认好后才可进行。

二、生产工序较多且繁琐，不同包材、包装阶段的价格不同，需单独做计价。

三、接单生产的前提下，不同订单的包材、药剂配料不同，品名会随之发生变更，要区别之前其他订单品名进行生产。

四、生产形式多样，客户自行购买包材等材料时，未使用完毕的材料需用作该客户下次订单，此时成本核算要除去其成本。

五、生产加工存在委外情况，且需要管控委外加工进度，预防交付延期。

六、对保质期、产品批次要求较高，需要做到保质期管控及产品回查。

七、生产损耗不好把控，成本难以准确核算。

解决方案：

一、帮助客户解决了订单相应效率较低，处理订单不及时的问题。

二、减少了赠品等特殊存货占用原料成本的事情，且问题处理起来更加方便灵活。

三、帮助会计将既是客户又是供应商单位的往来账区分开，应收和应付互不影响，可独立查询。

四、帮助会计做好单项合同的成本精细化核算，解决了待用原料去除成本的难题。

五、有效将广州、岳阳两地的各个部门整合起来，内部数据流畅共享，做到一体化管理。

六、帮助老板实现按不同维度分析业务的需求，个性化寻找客户名单，对商业决策起到辅助作用。

七、对批次和保质期进行管理，仓库配货员再也不用参考客服手写且容易遗忘的单据备注去配货，避免账货不符带来的损失，也方便了企业自身做质量追踪。